Сотрудники «Алтай-Кокса» участвуют в повышении эффективности производства

На «Алтай-Коксе» в 2014 году сотрудники разработали и внедрили 10 инициатив по повышению эффективности производства. С начала 2015 года уже было подано такое же количество предложений по улучшению производственных процессов.

На «Алтай-Коксе» с 2013 года развивается Производственная система НЛМК – методология, которая включает в себя широкий набор производственных практик, направленных на повышение эффективности основных процессов производства. Один из инструментов Производственной системы – внедрение инициатив сотрудников. Этот инструмент направлен на снижение себестоимости продукции, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Принципиально новый подход позволяет сотрудникам завода внести инициативу по улучшению производственных процессов на своем участке работы и получить за это денежное поощрение. Внести свои инициативы может любой работник компании. Для этого необходимо оформить предложение соответствующим образом и представить его на рассмотрение технического совета. Главные критерии оценки – практическая возможность скорейшего внедрения, получение видимых улучшений какого-либо процесса или экономический эффект.

По итогам 2014 года лучшей инициативой было признано предложение сортировщика кокса Александра Небыкова. Он предложил разделить на две части полотна сит, используемых на коксосортировке для рассева кокса на фракции, и замене их на новые по мере износа. Предложение позволит снизить расход сит.

Внедрение Производственной системы НЛМК на «Алтай-Коксе» началось в 2013 году. Помимо разработки инициатив, сейчас активно действует еще четыре ее основных инструмента: система рационализации и организации рабочих мест 6С, программа улучшения ключевых показателей эффективности производства в формате А3, анализ контрольных карт, внедрение новых материалов.

На сегодняшний день уже около 170 работников «Алтай-Кокса» обучено принципам бережливого производства. Для повышения заинтересованности сотрудников в развитии Производственной системы НЛМК на предприятии предусмотрено премирование за внедрение системы 6С, визуального менеджмента и за разработку инициатив.