«Алтай-Кокс» внедряет программы повышения эффективности производства

«Алтай-Кокс» активно внедряет инструменты производственной системы НЛМК. Один из них – проекты в формате А3. Этот метод позволяет отразить текущую проблемную ситуацию, перспективы и пути решения на одном листе формата А3.

На «Алтай-Коксе» уже полностью реализованы три пилотных проекта в формате А3. Они помогли работникам понять суть и методы этого инструмента производственной системы и принесли предприятию весомый экономический эффект. Только в углеподготовительном цехе реализация проекта по снижению стоимости шихты за счет добавления в нее угольного шлама позволяет теперь ежегодно экономить до трех миллионов рублей.

Также проекты в формате А3 реализованы в коксовом цехе и цехе улавливания. Все они направлены на снижение себестоимости основной продукции – кокса. К примеру, в коксовом цехе это достигнуто за счет оптимизации расходов на ремонт камер сухого тушения кокса. В цехе улавливания – за счет уменьшения содержания воды в горючей смеси до нормируемых показателей.

Основа проектов в формате А3 – командная работа, позволяющая решать любые проблемы и поставленные производственные задачи. Этот инструмент позволяет путем графического изложения решения структурировать работу всех участников проекта, анализировать ход выполнения поставленной задачи и оценивать результат.

Проекты в формате А3 планируется применить и на других производственных участках «Алтай-Кокса».

На сегодняшний день уже около 170 работников «Алтай-Кокса» обучено принципам бережливого производства. Для повышения заинтересованности сотрудников в развитии производственной системы НЛМК на предприятии предусмотрено премирование за внедрение системы 6С, визуального менеджмента и за разработку инициатив.

Внедрение производственной системы НЛМК на «Алтай-Коксе» началось в 2013 году и сейчас активно действует пять ее основных инструментов: система рационализации и организации рабочих мест 6С, программа улучшения ключевых показателей эффективности производства в формате А3, анализ контрольных карт, внедрение новых материалов и инициатив.